先做重要的事。作为技术领导者，你首先应该做什么?如果你已经接受了成为领导者的责任，你就不会缺少关于领导力的建议。尽管如此，拥有一份经过验证的建议清单，让你有一个良好的开端，难道不是很有帮助吗?如果答案是肯定的，那么记住最好的建议是建立关系是所有建议中最重要的。我们都是人，握手，倾听你服务的人，建立联系是成功的关键。
以下是一些来自技术总监和首席技术官的建议，以及我自己在这个职位上的经验。
提示＃1 - 与部门连接
在你领导的最初几天，联系所有中央办公室主任或协调员。找时间在他们的地点见面，了解更多关于他们的目标和项目。然后仔细研究他们需要更好的技术支持，他们的愿景是什么，以及他们希望看到技术在未来做什么。
提示＃2 - 与校园原则连接
对学校校长和部门主管采取同样的措施。带着批判的眼光(而不是消极的)走过他们的大楼。评估技术基础设施和技术的教学使用。这会让你对现有的技术有一种感觉，他们的需求是什么，以及他们希望在未来看到什么。努力了解他们认为重要的东西。然后，开始尽你所能去帮助他们。
提示＃3 - 为每次访问准备一个写作并汇总结果
记录技术部团队所做的工作，记录团队优势和增长领域。建立一个OneNote笔记本或谷歌网站来存放你所有的想法，问题和观察。这将作为你学习内容的公开记录。一个需求和愿望的组合列表可以帮助你找到成长的可能性。这样做的好处包括迈出了建立一个有凝聚力的愿景的第一步，这个愿景抓住了CTO所服务的人的希望和梦想。
提示＃4 - 与您的技术团队联系并记录他们的工作
与您的团队联系。问每个发生的事情以及他们的职责是很重要的;然后要求他们为他们的工作开发文件。留意帕特里克大狮的概念的“暴政的能力”。这是一个人只知道他们正在做什么而且没有其他人。这让一个人能够在一个地方瘫痪，如果必须或选择，请离开。考虑他们的需求，并记下他们实际负责的东西。然后将其与他们的职位描述进行比较。如果您需要，请根据需要修改那些。记下可以做些什么来改善这种情况。
建议5 -建立每周例会
建立双方技术部门每周一次的会议。这可能包括技术和指导，或者只是让技术人员与网络工程师或数据库管理员一起工作。一个分裂的家庭是无法生存的。这些会议的议程将从CTO与部门主管、负责人、电子邮件和其他与客户的接触中产生的问题中产生。这些会议的重点必须是确定作为一个团队可以完成什么，以及双方如何互相帮助。
技巧6 -建立组织基准
为学校或区对齐的技术部门工作的关键指标和评估措施。称为关键绩效指标，指标将包括最低技术硬件评估和网络连接和安全评估，并从第三方评估员之前未完成该区的工作。这些基准评估可以让学校朝着正确的方向滚动，这是进行评估的完美时间。（（你知道TCEA以非常合理的成本为这些类型的评估提供给地区吗？电子邮件布鲁斯博士埃利斯报价。)
提示＃7 - 与社区成员联系
在建立联系的精神下，一个经常被忽视的群体就是社区。为此，与外国战争退伍军人、基瓦尼斯俱乐部、哥伦布骑士、各种家长助威俱乐部等当地组织建立联系是很重要的。这是一个多么好的机会，在你真正尝试做整个地区的iPad计划之前，与这些人建立关系!与其他组织(如医院、公用事业公司和警察部门)的cto联系也很重要
你作为技术领导者的角色
如果你注意到这些技巧是关于联系、合作和沟通的，那么你就知道你的角色有多重要了。你的工作是与人合作，把人们聚集在一起，说出他们的需求、愿望和对未来的愿景。这是一个多么强大的服务角色啊。
