无论一年中的时间如何，您的员工将受益于积极的相关意见，以帮助他们更成功。这样做的一种方式是通过添加使用馈线到您的管理策略。如果您拥有需要更多信心的工作人员，提供馈送可能会特别有帮助，并未显示当前反馈的巨大改善，或者可能会将对反馈的了解更多地批评。让我们首先在触摸前馈之前审查良好的反馈，这样您就可以更容易地看到差异。
有效的反馈
反馈侧重于过去性能的结果。有八个因素，进入反馈对员工的增长和满意度有效。虽然您不必在您提供的每次反馈中包含所有八个，但包含的内容越多，将提高接收者接受反馈并实施建议的能力。下面是一个图表，显示因素以及简要说明。一个愚蠢的句子来帮助您记住这八个因素是通过使用助记符：T.igersCrS.chedules.一种fD.onkeys.G我有T.ichlish.你尼诺斯。
| T.依据 | 当它最快发生到它与之相关的事件时，反馈最有效。 |
| Constractive. | 当以建设性和正色调宽度时，反馈最有效。 |
| S.对接收器确信 | 当考虑到收到反馈的人的特征时，反馈最有效。 |
| 一种可简化 | 反馈最有效的是，当它包括明确的呼叫时，接收者可以采取的操作。 |
| D.争论 | 反馈在包含足够的细节时最有效，使接收器理解什么（而不是）焦点区域。 |
| GOAL-intiveed. | 当有一个目标目标时，反馈是最有效的，其中接收者可以将他/她努力帮助自我评估，一旦他/她开始采取行动。 |
| T.刻录 | 当信息清晰可理解时，反馈最有效。避免在您的消息中概念，虚幻，或者在您的消息中向接收器提供。 |
| 你友好 | 当以容易理解的形式和优选地，也可以以书面形式提供反馈，以便用户可以稍后再次审查它。 |
什么是前馈？
与反馈不同，重点关注过去的结果，前馈侧重于未来的输入。馈线的概念，由执行辅导大师开发马歇尔金匠，寻求帮助经理等克服限制信仰和行为，以实现更大的成功。前馈策略有助于即时时刻以及绩效评估。馈送的三个基础包括以下内容：
强化什么工作。启动前馈会话突出显示的工作良好。识别并分享员工的工作区域，即取得的工作，如果没有超越预期。有时这些区域可能不会受到任何关注，如果这些成功的区域甚至注意到或赞赏，员工可能会质疑。
向未来的教练（不要批评过去）。像一个伟大的体育教练，以解决为导向。分享和头脑风暴如何达到所需目标的解决方案。当然，这假设员工了解目标，无论是为他提供还是为自己确定了他们。如果您正在教练的目标尚不清楚，您可能需要突出目标并与员工进行一方对话，因此他不仅可以理解它，而且为什么目标是重要的（和可实现的）。
是专注的任务。当信息是任务重点时，员工更有可能觉得他们有控制。许多次员工获得了反馈，这些反馈不是面向的任务，但更多关于人格或人。您可能会遇到自己并感到比支持更频繁。
额外资源
以下是一些覆盖各种领域的额外资源，而不仅仅是用于教育的领域。审查这些资源将有助于彻底了解对该职位提供的馈电的理解。您会发现，无论您是首席执行官，课程部门，管理业务部门或校园内的校长，您是否与您的工作区非常丰富，与您的工作区非常丰富。
如果您不确定如何跳转到提供馈送，请参阅PDF（上面链接）。使用合作伙伴活动允许您的员工相互给予前馈。这有助于他们互相听到（假设他们了解其他人的角色）并让他们在从监督员角色给予前馈之前以非威胁的方式体验它。
所以，如果你发现自己厌倦了反馈，那么尝试为获胜提供馈送。我想你的员工，你会发现它是一个令人耳目一新的差异。它可能只是有助于您的团队获得下一个性能的差异，所需的级别，但他们不相信是可能的。谁知道，你可能是老板，其前锋将你所以的员工转变为恒星员工！
