“米格尔，”一个亲爱的朋友和同事问我，“你读过新主管的书吗?”看着我茫然的眼神和微笑，她指着手里那本名叫西蒙·斯涅克的书，领导者最后吃．由于我本能不喜欢来自其他领域的错误应用的课程，我觉得我的骚动崛起。
“所有所需要的就是你所拥有的，海洋！”我在更深的声音中说，参考军事故事Sinek用于开始这本书。附近的同事让我们快速笑了笑。“这本书不是关于建立一个信任圈的书，就像遇见父母？“
作为一个技术导演，您的成功往往取决于您与主管办公室中的全能人士互动的程度。这七个提示将帮助您构建积极对话的元素。然而，最终，这些提示单独就不够。您需要一个最终提示需要一生的发展，并且您可能不会达到它。尽管如此，如果您希望留在雇用您离开的主管之后，您必须决心获得它。
改变是你的领导者的未来
我曾在多个学区工作过，多次看到学校的权力交接。这些天，主管人员的变动相当频繁根据一份报告，截至2010年，每3.6年，这引用了1999年的2.5岁的改善。“运行成功区的关键要素之一是稳定。因此，如果您有一个旋转的门，这是对策的，并且从来没有机会建立改革或创造有所作为的程序。即使是三年的时间越来越不足。“（源）.在我的时间里，我见过好几种类型的领导人，也见证了这种转变。
过渡领导幸存领导的七个提示
查看这七个提示幸存在转型中的领导力：
- 根据研究需求建立改进的基线．换句话说，这不是你的倡议或想法，这是地区需要的。Chris Moersch博士的教学创新水平(LOTI)、H.E.A.T.框架以及Brightbytes的Clarity等工具可以为您提供关键数据。
- 让一家外部公司对你的技术基础设施和网络进行技术评估。没有什么可以改变领导力的思想，就像你部门以外的别人说东西需要改变的那样。事实上，如果您是聪明的话，您将从您信任的评估员开始评估，并预测增长范围。（顺便说一下，你知道吗？TCEA可以帮助您提供技术评估？）
- 建立支持指导性努力的基础设施。你的区100％无线吗？如果它是100％无线，每个校园都可以享受支持增加带宽的无线LAN控制器吗？您是否在教室，图书馆，自助餐厅和其他关键会议位置放置了足够的无线接入点？这些只是您需要考虑的一些问题。
- 关于您正在做的事情来解决地区的需求是透明的并且可见。尽可能地分享正在发生的事情，特别是当您或您的团队正在努力或缓慢移动时。您应该有一个关键的性能指示灯（KPI）仪表板，即使它只是在Google表中反映了HelpDesk统计数据的网页。
- 与任何将倾听和/或参加的人进行网络研讨会。提供免费专业学习各种主题，以及与其他利益相关者的合作伙伴。这样，他们将赞美您的技术支持和专业知识。
- 发送与您网站上的更多信息的链接，发出那些古板的打印新闻稿。与技术一样伟大，您必须接受大多数客户在K-12学校的客户没有上限，了解学生必须知道的内容。
- 招募教师和学生介绍学校董事会。每当你可以，让其他人在学校董事会和领导中分享你正在支持他们的成功所做的一件好事。
最后的提示
俗话说:“想开店的人也要准备好微笑。”如果你要在中央办公室工作，这是一个很好的咒语。你必须准备好微笑和建立关系，即使是那些你不喜欢的人。与地区利益相关者，特别是主管及内阁建立关系仍然是最重要的。忘记它将是你的危险。
