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当灾难罢工时，2017年10月11日的主题技术领导峰会，从参与者那里获得了各种各样的见解。在这篇博客文章中，我们将探讨五个观点中的前两个。这些见解来自于德克萨斯州技术领袖的经验，可以帮助你防止自然和人为的灾难摧毁你的地区运作。

Insight＃1 - 跨部门协作

”的过程。这个过程必须涉及到人力资源、商务办公室和并购。”Round Rock ISD技术执行主任对此表示同意。“这是与所有其他客户合作的过程和程序。我们必须让他们明白计划的重要性。一种方法是做桌面练习，看看我们在比赛中会怎么做。”在这种情况下，重要的是:1)认识到这种需要;2)明确组织所处漏洞的深度;3)提出一个计划，让自己不再陷进那个洞里。

认识到需要

“就像Burt Reynolds一样帽子汽车追逐场景当雷诺兹巧妙地驾驶着他的交通工具穿过建筑时，所有建筑都倒塌了，燃起了大火，我觉得我们是在替换过时的设备，因为它已经失败了。”多年的忽视已经让关键数据的服务器濒临死亡。我们与领导团队和其他部门的执行董事和董事开了多次会议，以帮助他们了解情况。

澄清孔的深度

作为一名技术总监，您需要在非技术人员可以理解的条件下实现该地区的需求。例如，这是一个exc我与主管的内阁分享，以帮助他们更好地掌握挑战。内阁不了解多年的资金技术使他们陷入关键业务数据的危险丧失（例如工资单）。工作人员紧张到旧技术，因为这就是他们对自己感到满意的，不是因为它是该地区最好的解决方案。

年龄需要存储描述

替代优先 1 =最高
1	11岁	500年演出	中央局业务文件服务器
2	9 - 10岁	500年演出	Moodle课程管理系统
2	8-9岁	200年演出	Lansweeper
2	7 - 8岁	500年演出	网络配置服务
1	7 - 8岁	300年演出	SolarWinds
2	7 - 8岁	300年演出	MS-SQL Server

用存储区域网络（SAN）替换过时的设备并将物理服务器移动到虚拟服务器中，只能是第一步。

准备计划

下一步涉及一个设备更换计划。然后是灾难恢复和业务连续性计划．在一个大的城市地区，按照一份又一份的年度预算生活意味着灾后重建根本不可能。该地区只有一个网络操作中心，所有的地区服务器和数据存储在那里。没有备用位置，而且即使数据备份(灾难恢复)，也没有设备使其运行(业务连续性)。在本系列的第二部分中，我们将分享一些德州技术总监的经验教训。就目前而言，用年度预算确保定期更换设备是很重要的。在我的地区，明智的领导人在审查多年设备更换计划后，将预算定在每年50万美元。

Insight＃2 - 灾难恢复计划资源

“我们有真正的资源来制定计划。寻找资源是件令人沮丧的事，但现在我知道了各种各样的资源。我们有一个灾难恢复计划，但我没有意识到业务连续性计划的规模有多大。我们如何继续做生意?”令人不安的是，如果你没有设备加载所有的备份数据并使其工作，你的地区无法克服灾难。更糟糕的是，重建一个网络运营中心(NOC)的成本将是过高的，更不用说复制网络/互联网连接到地区位置。

为了帮助您通过这些问题思考，这里有一些在技术领导峰会中共享的文件：

• Michael Knight（Encore Technologies的CEO / CTO，TLS17活动赞助商）分享他的幻灯片在主题上，提供几种记录从多个NOC的灾难恢复演变的快照混合云．
• Frosty Walker(德州教育局首席信息安全官)分享他的幻灯片和其他资源可用德克萨斯州网关， 包括Dir Infident Response Team Redbook。
• 样本灾难恢复计划
• 大卫木匠（Huffman ISD）我被黑了，现在怎么办?
• Edward Doan提供关于谷歌云存储的幻灯片，以及能够录一段简短的声音广播讨论话题．

下一步是什么？

在第2部分当灾难罢工时在2017年10月11日举行的技术领袖峰会上，我们将分享更多的见解。