当灾难罢工时，2017年10月11日的主题技术领导峰会，从参与者那里获得了各种各样的见解。在这篇博客文章中，我们将探讨五个观点中的前两个。这些见解来自于德克萨斯州技术领袖的经验，可以帮助你防止自然和人为的灾难摧毁你的地区运作。
Insight＃1 - 跨部门协作
”的过程。这个过程必须涉及到人力资源、商务办公室和并购。”Round Rock ISD技术执行主任对此表示同意。“这是与所有其他客户合作的过程和程序。我们必须让他们明白计划的重要性。一种方法是做桌面练习，看看我们在比赛中会怎么做。”在这种情况下，重要的是:1)认识到这种需要;2)明确组织所处漏洞的深度;3)提出一个计划，让自己不再陷进那个洞里。
认识到需要
“就像Burt Reynolds一样帽子汽车追逐场景当每个建筑物倒塌和火灾的地方，因为雷诺兹嘲笑他的车辆穿过它们，我觉得我们在失败时更换了过时的设备，“我说我分享了我的设备更换冒险故事。多年的忽视已经留下了临界数据的服务器，准备死亡。它与领导团队和其他部门执行董事和董事进行了多次会议，以帮助他们了解情况。
澄清孔的深度
作为一名技术总监，您需要在非技术人员可以理解的条件下实现该地区的需求。例如，这是一个exc我与主管的内阁分享，以帮助他们更好地掌握挑战。内阁不了解多年的资金技术使他们陷入关键业务数据的危险丧失（例如工资单）。工作人员紧张到旧技术，因为这就是他们对自己感到满意的，不是因为它是该地区最好的解决方案。
年龄需要存储描述
| 替代优先 1 =最高 |
|||
| 1 | 11岁 | 500张千兆 | 中央局业务文件服务器 |
| 2 | 9 - 10岁 | 500张千兆 | Moodle课程管理系统 |
| 2 | 8-9岁 | 200年演出 | Lansweeper |
| 2 | 7 - 8岁 | 500张千兆 | 网络配置服务 |
| 1 | 7 - 8岁 | 300兆 | Solarwinds. |
| 2 | 7 - 8岁 | 300兆 | MS-SQL Server |
用存储区域网络（SAN）替换过时的设备并将物理服务器移动到虚拟服务器中，只能是第一步。
准备计划
下一步涉及一个设备更换计划。然后是灾难恢复和业务连续性计划．在一个大的城市地区，按照一份又一份的年度预算生活意味着灾后重建根本不可能。该地区只有一个网络操作中心，所有的地区服务器和数据存储在那里。没有备用位置，而且即使数据备份(灾难恢复)，也没有设备使其运行(业务连续性)。在本系列的第二部分中，我们将分享一些德州技术总监的经验教训。就目前而言，用年度预算确保定期更换设备是很重要的。在我的地区，明智的领导人在审查多年设备更换计划后，将预算定在每年50万美元。
Insight＃2 - 灾难恢复计划资源
“在那里有真正的资源将计划放在一起。找到资源一直令人沮丧，但现在我知道各种资源。我们有灾难恢复计划，但我没有意识到业务连续性计划的巨大。我们如何继续做生意？“意识到，如果您没有设备将所有备份数据加载到并使其工作，则无法克服灾难。更糟糕的是，重建网络运营中心（NOC）的成本将是过高的，更不用说将网络/互联网连接复制到地区地区。
为了帮助您通过这些问题思考，这里有一些在技术领导峰会中共享的文件：
- Michael Knight（Encore Technologies的CEO / CTO，TLS17活动赞助商）分享他的幻灯片在主题上，提供几种记录从多个NOC的灾难恢复演变的快照混合云．
- Frosty Walker(德州教育局首席信息安全官)分享他的幻灯片和其他资源可用德克萨斯州网关， 包括Dir Infident Response Team Redbook。
- 样本灾难恢复计划
- 大卫木匠（Huffman ISD）我被黑了......现在是什么？
- Edward Doan提供他在谷歌云存储上的滑块，以及能够录一段简短的声音广播讨论话题．
下一步是什么？
在第2部分当灾难罢工时在2017年10月11日举行的技术领袖峰会上，我们将分享更多的见解。
