“米格尔，”亲爱的朋友和同事问我，“你读过新的主管的书吗？”在我的空白盯着和微笑，她指着她的手中的西蒙·斯米克书，领导吃到最后. 由于我本能地不喜欢错误地应用其他领域的经验教训，我感到自己的烦恼与日俱增。
“只要你有，马琳！”我用更深沉的声音说，引用了辛克用来开篇的军事故事。附近的同事对我们笑得很快。”这不是一本关于建立信任圈的书吗见见父母?”
作为一名技术总监，你的成功通常取决于你与主管办公室里全能人士的互动程度。这七个小贴士将帮助你构建积极对话的要素。然而，归根结底，仅靠这些技巧是不够的。你将需要一个最后的提示，需要一生的时间来发展，你可能无法胜任。不过，如果您希望在聘用您的主管离职后继续担任技术总监，您必须下定决心获得该职位。
改变是你领导者的未来
我在多个学区工作过，多次看到权力易手。这些天，管理人员变动频繁–根据一份报告每年3.6岁“一个成功的地区的关键因素之一是稳定。因此，如果你有一个旋转门，它会适得其反，而且永远没有机会建立改革或创造有影响的项目。即使是三年的时间也不够。”(来源）。在我的时间，我已经看到了几种类型的领导者，并见证过渡。
转型期领导力生存的七大秘诀
看看以下七个关于在转型期领导层生存的建议：
- 根据研究需求建立改进基线。换句话说，这不是你的主动性或想法，这是地区所需的。克里斯莫斯克教学创新水平（Loti），H.E.A.T等工具。框架以及BrightBytes的清晰度，可以为您提供关键数据。
- 有一个外部公司对您的技术基础架构和网络进行技术评估。当你所在部门以外的人说事情需要改变时，没有什么比这更能改变领导层的想法了。事实上，如果你很聪明，你会从你信任的评估者那里开始评估，并预测增长的领域(顺便问一下，你知道吗TCEA可以帮助您进行技术评估?)
- 建立支持教学工作的基础设施。你的地区是100%无线的吗？如果是100%无线的，那么每个校园是否都有支持增加带宽的无线局域网控制器？您是否在教室、图书馆、自助餐厅和其他关键会议地点设置了足够的无线接入点？这些只是你需要考虑的一些问题。
- 对你所做的事情要透明和可见，以满足地区的需求。尽可能多地分享正在发生的事情，尤其是当你或你的团队正在搞砸或行动缓慢时。你应该有一个关键绩效指标（KPI）仪表板，即使它只是一个反映Google表单中Helpdesk统计信息的网页。
- 与任何愿意聆听和/或参加的人进行网络研讨会。提供各种主题的免费专业学习，并与其他利益相关者合作。这样，他们就会称赞你的技术支持和专业知识。
- 发送那些老式的印刷通讯与链接到您的网站上的更多信息。尽管科技是伟大的，但你必须接受这样一个事实，即你在K-12学校的大多数客户都没有加快步伐去学习学生必须知道的东西。
- 招募教师和学生向学校董事会报告。只要有可能，就让其他人站在学校董事会和领导层面前，分享你为他们的成功所做的伟大工作。
最后的提示
俗话说：“那些希望开店的人也必须准备好微笑。”。这是一个很好的咒语记住，如果你要在中央办公室工作。你必须准备好微笑和建立关系，即使是和那些你不喜欢的人。建立与地区利益相关者的关系，尤其是与督察和内阁的关系，仍然至关重要。算了吧，你有危险。