成为一名技术总监

你准备好让你的下一个职业生涯移动吗？想知道你如何实现逃生速度并进入科技局轨道？每隔一周，有人会问我，“我如何开始我成为一名技术总监的旅程？”当我离开课堂时，我的目标不是成为一个技术总监。相反，它是学习我需要知道的东西。每次我以为我知道足够，我会发现我没有。然后，我意识到我需要授权和责任推进教学，学习和领导技术。为什么目前的技术总监不能完成这项工作？为什么学生和工作人员必须等待时间敏感的解决方案？这些都是让我继续学习。

如果你也有类似的经历，你可能会发现下面的小贴士很有用。在回顾了我的旅程后，我想分享这些见解。在这篇简短的博客文章中，我将分享一些我学到的东西。其余的，你可能需要自己去发现。

你知道吗?

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成功的计划

你可以用无数种方法来划分成功的步骤。以下是我看到的步骤:

• 达到逃逸速度
• 准备好
• 区分管理层和领导力

让我们花点时间来回顾一下这些词的含义。

#1 -达到逃逸速度

你熟悉"逃逸速度"这个词吗一个阳光明媚的下午，我突然想起了这句话。一位技术应用老师坐在我那栋装有空调的便携式大楼里测试我。她问:“你是怎么走到今天这一步的?”这个问题让我回到了过去。我意识到我的旅程和她的完全不同。也就是说，它有一些相似之处。首先，她必须达到逃逸速度:

在物理学中，逃生速度是对象逃脱所需的最小速度。逃离什么？逃离巨大体的引力影响。地球的逃逸速度约为11.186 km / s（6.951英里/秒; 40,270 km / h; 25,020英里）。

当你的老板时，你的组织认为他们非常了解你，你还有更多的服务，你怎么逃脱？你如何实现逃生速度？事实是，你必须离开。您将需要踏上旅程，而不是宣称舒适和庇护所。而且，正如Bilbo Baggins在Tolkien的Frodo戒指的主：

“佛罗多，出门是件危险的事。你踏上道路，如果你不保持你的脚步，谁知道你会被带到哪里。”

这是真相。如果你觉得可以的话，可以按照以下步骤来做:

• 在区域和州一级可见(如TCEA, ISTE, CoSN, TxDLA, ASCD/Texas ASCD, CAST)
• 建立专业的关系，pln, plc
• 养成成长的心态
• 能够讨论州/联邦的期望
• 在这些领域发展无限的能力:
  • 人(如。至关重要的谈话那职位介绍）
  • 预算(如。区技术校园科技,建议）
  • 技术（例如设备修理、操作系统)
  • 网络(如。配置那无线网络设置那监测那网络安全那服务器和更多)，
  • 教学(如。基准测试工具那蒸汽那机器人那数字公民）

考虑这是对首席技术官和员工的自我评估．你是如何衡量的?

2 .做好准备

准备好第一次面试了吗?在你说“是”之前，问问自己以下问题:

• 是否有成功的路线图，识别最佳路径，常见的障碍和绕行？
• 你有电子投资组合吗?也就是说，一份能突出你长处的数码作品集?确定增长领域?每个例子都是你的亲身经历?
• 你的技能、证书和经验是否符合招聘启事的要求?raybet雷竞技百度百科你知道你的东西吗?

这可能是一个挑战。你要花很多时间准备这份工作。虽然有些人“侥幸获得”这份工作是因为他们拥有良好的人际关系，但你需要了解自己的东西。而且，没有什么比现实世界的情况更能让你发现自己缺乏什么经验了。在开始一份新工作之前先积累经验。

以下是准备好的ABC：

a-构建你的pln

一个开始的方式是建立您的专业学习网络（PLN）。最艰难的挑战并没有跟上该技术。相反，它是理解如何为您的组织利用它。在过去，我们面临的限制。现在，学习不限于受时间和地点的特殊事件。

我们的学习将我们超越会议，或者会议或在学校在会议上午8:00到下午3:30。今天，我们挖掘谈话流量，这是一家基于网络的学习生态学，我们可以每天7天从24小时内学习。

B-寻求洞察力

领导者经常面临盲点。问问你自己，与你现在的领导相比，你对真实情况了解多少。很有可能，你有一些他们想知道的操作细节，但没人愿意告诉他们。你可能想读一下第一件事首先：技术领导者的第一步博客条目。

当你无法获得洞察力时，试着尽可能多地学习。有关链接，请参阅Wakelet集合资源。

C-尽你所能学习，然后实践

通过YouTube和其他渠道获得免费的专业学习或低成本的在线学习。一些网站和资源包括:

TCEA认证课程

• 校园技术专家认证
• 它/总监认证

TCEA PD事件

• 系统管理员会议- 专注：技术
• 技术领导峰会-专注:领导
• 谷歌注册管理员/培训师课程(查看Google认证管理视频系列）

技术资源

• Cybrary.it
• 戴尔技术支持
• CCNA全程
• JAMF移动设备管理101
• Chromebook管理

#3 -管理vs领导

你开始的问题决定了你的结局。例如，你可以问以下问题:

• 你如何给一个不想改变的组织带来改变?
• 您如何开始和放入地位的项目以取得成功？
• 你如何改变政策和程序，或者围绕它们工作?

或者，您可能会问，“我如何与每个人建立关系以增加信任因素？当我在我的话语中交付并以战略方式完成事物时，Othes将如何感知我？我如何具有建立共同目的和尊重的重要对话？“这些都是要问的所有问题。你最终可能会回答所有人。

我最喜欢的领导力寓言之一是科特的我们的冰山正在融化．这是一个快速视频概述：

观看视频

这是一个具有深远影响的惊人寓言。一定要读这本书。

这是一个提示。当你必须行使组织授予你的自上而下的权力时，你就完了。是时候反省你的错误，然后在别处重新开始。

你将需要人际关系方面的聪明才智来应对各种障碍和挑战。如果挑战是舞蹈，那么你的舞蹈卡就满了。你必须学会与变化共舞，并热爱它，即使你被踩，被踢，或更糟。

我最喜欢的一些话题包括:

• 为地区确定最重要的科技优先事项
• 保持关键绩效指标(kpi)和指标
• 建立服务水平协议
• 制定解决基础设施和设备升级的政策
• 为员工制作工作描述
• 跟踪德克萨斯EPLAN等官方文件
• 开发人们的需求意识并建立数据仓库
• 建立或维护电话系统
• 为灾难恢复和业务连续性进行规划
• 保护敏感数据
• 管理学校的社交媒体，区领导

此列表仅划伤表面。当校长抱怨迟到的设备交付时，你做了什么？你如何告诉主管是仓库的错，而不是你的技术人员？这都是关于情商，信任和关系。复杂项目的管理是一件事。领导力是另一个。

准备好开始了吗?

仍有动力追求技术总监职位？你的旅程可能只是开始。保持持有韧度，决心和终身学习野心。你需要它们。