自助

我们很多人都喜欢新的一年:一个新的开始的想法，一个新的开始，一个改变的时间，我们考虑了，但只是没有时间去做。你也可能是这样，寻找一个时间，当你可以按下重置按钮，以新的动机去做你知道你想做的事情，成为你一直想成为的领导者。下面是我遇到的一些建议，它们鼓励我花时间去改变。我希望你们也能从中得到鼓励。

和陌生人说话

我们很容易不去涉足日常熟人之外的领域。而且，对于我们的大部分工作，我们确实有有限的人，我们通常与他们交谈，以获得输入、想法和建议。斯蒂芬妮Vozza鼓励我们更外向一点，与他人交流。我最近参加了一个社交活动，我只认识两个人。我不想整个晚上都跟着他们，所以我决定结识几个新朋友，了解一些他们的情况。虽然我更喜欢待在幕后，但我结识了几个新朋友，他们可能会变成很好的商业朋友，如果我不和陌生人交谈，这一切都不会发生。在新的一年里，你们学校或地区的哪些人你会更加了解?

不要害怕失败

所有的领导者都有自己不太擅长的领域，有时也会遇到失败。当它发生时，它会使我们害怕失败。我们错误地认为避免失败就是成功的另一种定义。在新的一年里，让我们重新思考，少一点对失败的恐惧。托马斯·爱迪生说过:“我是通过失败走向成功的。”多好的榜样啊!的领导狂分享十个策略，这将帮助您重新思考失败，并在您与自己交谈时使用前瞻性语言开始。并务必向您的员工和学生申请同样的哲学。

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Josh Linkner鼓励领导者像领导者一样行事。也就是说，不要被自己的工作分心，以至于忘记了那些为你工作的人。是的，他们可能不理解你所经历的一切或你所做的决定。但那不是他们的工作。如果你被分心了，花点时间退后一步，问问自己你能做些什么来鼓励他们。这并不是说你在为他们做工作，而是你走进了他们的世界，和他们在一起，认可他们为做一件伟大的工作所付出的时间和努力——让他们知道你感激他们。

一切都是可以谈判（差不多）

布鲁斯·塔尔干在他的书中写道当老板没关系，鼓励领导人审议可谈判的要求/职责。首先通过识别非谈判是什么;那些对工作至关重要，不能妥协。如果它导致按预期完成工作（或更好），其他一切都可以谈判。检查列表可以让您觉得自己完成了一些东西。但如果它没有添加到核心使命，那么您可能希望检查您的思考并开始考虑实际谈判的内容。

玩他们的优势

期望每个人在相同的质量水平上产生相同的结果是很容易养成的习惯。我们很少有一个团队，每个人都能做出同样出色的工作。白金汉和科夫曼详细介绍首先，打破一切规则领导者如何开始关注员工的长处以提高生产力?与其对你的员工感到沮丧，不如开始发挥他们的长处。重新考虑每个人能带来什么。你该如何调整他们的做法，让他们能够花更多的精力来利用自己的优势，而不是隐藏自己的弱点?

你会怎么做?

新的一年到了。我们都有想要改变和改进的地方。你将采取什么行动开始在领导方面有所作为?你可以选择什么都不做。但是，除了你现在所得到的，不要期待其他任何东西。或者你可以把这看作是一个重新开始的时刻，开始解放自己，成为你真正想成为的领导者。