我们中的许多人享受新的一年：一个新的开始，一个新的开始，一个新的开始，时间做出一些我们想到的制作的一些变化，但只是没有绕过的事情。您可能也是如此，寻找一段时间，当您能够达到重置按钮并开始新的动机来完成您所知的事情，并成为您想要的领导者。以下是我遇到的一些提示，鼓励我让时间变化。我希望你也会发现他们也会令人鼓舞。
和陌生人说话
在我们的日常熟人的正常领域之外，它非常容易冒险。而且，对于我们的大部分工作，我们确实有一个有限数量的人，我们通常与输入，想法和建议交谈。斯蒂芬妮伏佐鼓励我们与他人有点外向并与他人联系。我最近在一个社交活动中，我只认识两个人。我不想在整个晚上沿着他们追随他们，所以我一定要见几个新的人，并了解了一些关于他们的事情。虽然我更愿意留在后台，但我能够制作几个新的熟人，这可能会变成很棒的商业朋友，如果我没有与陌生人谈话，这不会发生这种情况。在校园或区谁可以在新的一年里了解更美好？
不要害怕失败
所有领导者都有一些地区，它们不太有才能，有时可能发生故障。它的时候，它可能会导致我们担心失败。我们错误地认为避免失败是成功的另一个定义。这个新的一年，让我们返回我们的思想，并毫无害怕失败。托马斯爱迪生说：“我已经失败了成功。”什么榜样！这领导怪胎分享十个策略，这将帮助您重新思考失败，并在您与自己交谈时使用前瞻性语言开始。并务必向您的员工和学生申请同样的哲学。
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Josh Linkner.鼓励领导人像领导者一样。也就是说，你的工作不要如此分心，你忘记了那些为你工作的人。是的，他们可能无法理解您所经历的所有或您必须做出的决定。但那不是他们的工作。如果你已经分心了，请花一点时间退后一步，问问自己是为了鼓励他们的事情。这不是你正在为他们做的工作，但是你正在进入他们的世界，并与他们一起认识到他们所做的事情和努力做得很好 - 并让他们知道你欣赏他们。
一切都是可以谈判（差不多）
布鲁斯Tulgan，在他的书中这是可以成为老板，鼓励领导人审议可谈判的要求/职责。首先通过识别非谈判是什么;那些对工作至关重要，不能妥协。如果它导致按预期完成工作（或更好），其他一切都可以谈判。检查列表可以让您觉得自己完成了一些东西。但如果它没有添加到核心使命，那么您可能希望检查您的思考并开始考虑实际谈判的内容。
玩他们的优势
很容易进入期待每个人在相同质量水平产生相同结果的习惯。我们很少有一个人员，每个人都会产生同样的恒星工作。白金汉和科夫曼详述过首先，打破所有规则领导者如何开始关注其员工的优势，以便更好的生产力。而不是对你的员工感到沮丧，开始播放他们的优势。重新考虑每个人带来的东西。你怎么能调整他们所做的事情，以便他们能够使用他们的优势来花更多的能量，而不是隐藏他们的弱点？
你会怎么做？
新的一年就在这里。我们都有我们想要改变和改进的东西。您将采取哪些行动开始在领先地位差异？你可以选择做什么不同。但是，除了你目前的情况之外，不要期待任何东西。或者你可以考虑一下这是一个新鲜的开始，并开始让自己成为你真正想成为的领导者。
