战略技术规划不能没有在战壕支持中存在。您如何为这种工作做好技术部门？在本博客条目中，我们将分享实际教育技术规划提示。
大局
在开始技术规划之旅时，余额长期和短期目标。您希望快速获取更高的设备可访问性，但您必须避免从带宽或无线接入点中避免损失所损失。因此，您必须长期计划，以增加所有建筑物的带宽和无线接入。当每个人都可以连接到WiFi时，短期赢了。
计划提前时，知道您需要解决这些重要优先事项：
- 长期规划
- 识别需要的领域
- 过时规划和设备更换
- 预算拨款和资金来源，如债券，埃特，技术教学材料促销本地，赠款
我可以分享一些快速提示是否有实际技术计划与您解决这些问题？
提示＃1：创建知识管理网站
“你认为你可以记住你头脑中许多项目的所有细节和几个帖子吗？”隆起一位大型城市学区项目经理。她忘记了部署新交换机的一些关键细节。造成问题的主要原因是缺乏一封电子邮件宣布该项目的时间表。设备交付已经开始，但学校不知道收货设备。
项目管理和知识管理齐头并进。项目管理 （看到这个项目管理Wakelet）对学区的每一项承诺至关重要。将技术付诸实践以缓解所有参与者，包括技术项目的人。
知识库，A.K.A.知识管理，网站本来可以促进这一点。创建一个很容易但保持它可能很困难。技术董事必须习惯签署所有计划细节。支持人员习惯于工作也很重要。
提示＃2：建立基准
需要知道您所在地区的大问题是什么？技术审核是发现基础架构问题的一种方式。您可以使用数据开发指标和关键绩效指标（KPI）。
另一种方法可以找到发生的事情是尝试个人触摸。尝试两颗星和一个愿望。两件事是技术做得正确的？你希望我们能改进的一件事是什么？参观每个校区和该地区的每个部门并获得回应。对祝福排名并庆祝星星。在工作的前三个月内完成。
这是一个工作原理的一个故事：
当我第一次开始这里时，我计划与每个管理员的个人对话。我遇到了技术和教学人员。我有很好的谈话，拿了很多笔记。我要求每个人都识别“两颗星和一个愿望”。一件事是影响他们的学校的东西。
当我在学校委员会会议上发表讲话时，我提到了他们的“明星”。这让我确保他们听说我有重视现有成功。即使他们可能很小，或者我没有想到的东西也是如此。我设法找到了他们可以赞美的东西。然后，我使用了“愿望”列表，以便在第一年期间，我在每件商品上都有头条（至少一些进展）。
这是我建立关系战略的一部分。在他们关心你知道的事情之前，人们想知道你。因此，他们的愿望展示了我听取了他们关心我的优先事项，这表明我关心。
您将如何构建关系并显示您关心的人？为您工作的每个方面建立基准，然后从那里生长。
提示＃3：库存工作职责
询问技术团队，“你这样做的实际工作是什么？”让他们写下来。这些数据可以帮助您看到谁做的是什么，谁说他们做得超过他们的做法。您还将能够提前计划资源和工作人员的增长。
例如，我工作的一个地区不知道他们在账户管理中花了多少时间。每个工作人员都接听了重置员工密码。这咬了一个人的时间，延迟了许多项目。虽然技术团队暂停了他们在这一点上花了很多时间，但没有人把两人放在一起。当我们用单一登录系统替换那个时间和精力时，我们恢复了时间。收集的数据也有助于重组和重新分类就业机会，人们获得了薪酬筹集。
询问问题简化您的技术部门。这将产生福利。您的技术计划将反映提高效率和有效性。
提示＃4：制作十大列表
很容易在杂草中迷失。通过您的评估数据并提出十大优先级列表。在每个机会时使用它。您的利益相关者是否明白该地区的需求是什么？
这是一个例子。您如何创建一个十大列表，它给出了组织需求的语音？
提示＃5：及时了解国家和国家立法
及时了解国家和国家立法优先事项。您可以使用它们来塑造您的ED技术规划的焦点，以及构建紧迫感。您可以使用立法优先级发送消息。一条消息？技术有所作为。例如，2019年，建立了混合的学习拨款，以利用。
国家专门为专业发展致力于二百万美元。您的地区是否可以在微凭证计划上搭载一项新的教学倡议？如果你没有遵循，你就不会知道TCEA宣传努力。
这五个实用e Dtech计划的提示使未来更容易准备。通过这些提示，您可以为实体技术进步奠定基础。