也许有很多事情,我们每个人都想在今天的世界改变。不管是任课教师如何实现技术的学习,人们如何互相响应,或者只是让我们的孩子把自己的玩具收好,变化是我们非常熟悉的,经常寻求。这可能是一个好主意,那么,看看什么研究具有谈谈如何最好地培育变化,无论我们正在尝试。
最新研究
格兰特李奇曼在蒂莫西·克诺斯特(Timothy Knoster)等人于1987年首次发表的《管理复杂变化模型》(Managing Complex change Model)中,采用了成功变革所需步骤的图形表示,并添加了他认为学校实施变革所必需的步骤。下图说明了这些步骤。
这意味着什么
这个概念很清楚。在他的研究中,如果其中任何一个步骤都不存在,那么新过程的实施就会不那么有效。思考这个问题的最好方法是用攀岩的插图。有很多方法可以达到顶峰。然而,如果你错过了一只手或一个落脚点,那么旅程可能不会像你希望的那样。
可持续改善有八个关键因素:
- 领导
- 想象
- 包容
- 时间线
- 技能
- 资源
- 承诺
- 沟通
(Lichtman出色地定义了上述每一个步骤在这里.)未能计划这些中的任何一个将导致新倡议的完全失败,孤模具,筒仓和断开。
当我们考虑实施一项新的职业发展计划、一项新技术、一项不同的餐厅流程时,无论变革是什么,我们都必须确保包括八个关键步骤,以确保新计划和我们所有的辛勤工作获得成功。