无论你是在看大学申请还是浏览热门博客帖子，领导力似乎都是每个人都想培养或提高的首要技能。然而，讽刺的是，世界上大多数实际的工作都是由那些不是领导角色而是追随者的人完成的。我们所有的人，在某个时候，都必须是追随者。然而，很少有人谈论如何成为一个好的追随者。怎样才能成为一个好的追随者?追随技巧能被传授吗?下面是我想建议的一些特质，对于那些善于追随的人来说是至关重要的。
知道你的领袖
每个人都有自己的怪癖或事情。了解你的领导可以帮助你在与他/她交流时更成功。例如，如果你的领导不是一个早起的人，那么你可能不想安排一个7:30的约会来讨论一些已经出现的关键问题。如果他/她在周五下午反思一周并为下周做计划，你可能想要尊重这段时间，看看当天能否提前预约。他/她是一个详细的读者吗?如果没有，用简明扼要的方式提供你的信息，可以使用要点或其他结构，使你的信息处理起来更容易、更有效。
知道你为谁服务
很多时候，领导者都是着眼于大局，从3万英尺的高度看待事物，传达愿景和方向。而你，在另一方面，在战壕中努力使梦想成为现实。为了做到这一点，你需要知道你为谁服务，这样你才能让你的愿景与他们相关并有意义。你越了解你的听众，他们的需求、愿望、挫折和激情，你就越能更好地用语言和工作将愿景编写成对他们有意义的语言和工作。
寻找问题领域
不像有些人活着就是为了指出问题、抱怨一切，有良好追随技巧的人会发现问题，这样问题就能得到解决和避免，从而给他们的听众最好的体验。因此，在识别问题的同时，他们也在生成潜在的解决方案，这些解决方案可以被测试并集成到流程或系统中。很多时候，这些成功都没有引起领导者的注意。
提供反馈
就像一个好的领导者应该向员工提供如何改进实践的反馈一样，一个好的追随者也应该有一个向他的领导者提供反馈的途径。因为无论领导者有多熟练，他/她可能知道多少，仍然有他/她可能没有意识到的盲点、弱点或偏见。在提供反馈时要具体(在壕沟中查看)，但也要分享它对愿景的影响(3万英尺视角)。
所以，如果你发现你内心的声音说你不是一个领导者，那就欢呼吧!这意味着你有一种令人敬畏的特权，可以向周围的人展示你的追随者的能力，并以此为榜样。不过,要小心。你可能会发现，作为一个优秀的追随者，很快就会有人把你当成他们的领袖。
那些处于追随者角色的人还应该具备什么其他技能?在下面的评论中加入我的列表，其他读者可以从中受益。或者，如果你有一个伟大的故事，你如何在一个或另一个追随者，让我们知道。你可以在下面的评论中发表，或者发邮件给我(电子邮件保护)；我想听听你的故事。
