你有没有听过这首小曲，或者可能看到过匾牌上的一句话:“结交新朋友，但保持旧朋友;一个是银，一个是金。”这句话概括了作为一名技术领导者在开学时的主要任务之一。在过去的两个月里，你可能一直忙于升级，确保更新库存，并确定教师专业发展的细节。这些都是重要的任务，但不要忽略了年初最重要的任务之一:与新的管理者建立关系．
当你建立这些新的关系时，你有机会为这一年定下基调。在他们与家长、预算人员和人力资源召开的无数会议中——所有这些人都在要求什么——你有机会分享你所能提供的，让他们知道你在那里帮助他们。要积极主动，让他们知道你的部门可以如何帮助他们，你有哪些资源，以及你过去帮助其他管理员的具体方式。把管理员看作是您的客户;当你培养这些关系时，你就能更好地理解他们面临的需求，以及你的部门在推动基于研究的技术集成战略和实践方面是如何发挥积极作用的。
首先安排一个简短的会面来介绍你自己。对于这次会议，我建议创建一个简短的项目列表，列出你必须提供的服务和支持，以及各种联系你和/或你的办公室的方式。虽然管理员应该能够从你的部门网站上获得所有这些信息，但最好有一份纸质的信息，可以归档方便访问(传统的方式)。把你的信息放在彩色的文件夹和标签与您的部门名称。我知道这听起来很非数字化，但你的目标是让人们尽可能容易地重视你和你的部门，找到你的信息。
当你和管理员见面时，要尊重他们的时间。保持会议简短，切中要点，如果需要可以延长。分享你的文件(和有颜色的文件夹…这会让你在秘书面前加分)，并突出一些项目。记下他们提出的问题或担忧——即使这不是你所在部门的职责。您可以礼貌地让他们知道这些项目不属于您的权限范围，但您将帮助他们与特定的部门和员工联系起来。你的目标是让你自己和你的部门成为获取资源的人，即使这意味着当资源不在你的领域时，你指出了它们在哪里。
为了多走一步，给他们的秘书一份标有标签的文件夹和文件。认识到他们在校园里所扮演的角色的价值有很长的路要走。虽然许多管理员都有记住所有细节的良好意图，但他们通常知道可以依靠他们的秘书来组织内容，以便在需要时可以轻松访问这些信息。
几天后用电子邮件跟进你的会议。这样他们就可以在他们的邮件系统中搜索并找到你，也可以很容易地把你添加到他们的联系人列表中。给他们一个你留给他们的文档的链接，但一定要根据需要经常更新文档。
这只是帮助你正确开始新学年的一个建议。我打赌你已经做了一些事情来让这一年顺利开始。我们希望听到你的意见，也希望你能听到别人的建议。就去这Flipgrid分享你的建议吧!
