“我们的小孩陷入了一个没有互联网的便携式建筑中，”挑战了一个善良，经验丰富的校长，微笑她的需求，“我不确定为什么。你能帮我吗？”
在任何环境中，都有各种方式实现目标和目标以及接受所需项目的资金。在某些地点，将参与者移动到行动的谈话，而在其他方面，该价值将在正式的展示或提案上。在接下来的几个博客条目中，我探讨了大多数监事会要求采取行动计划的多种方式。已成功介绍和实施了几种技术项目，我希望这些建议将为您节省一些时间。
方法＃1 - 导致行动（和资金）的对话
“网络管道管道需要安装到”拉箱“时，当没有使用时盖住，带有拉绳，管道需要埋入，而不是在开放式沟槽中铺设。”我刚刚从看工作中的工作完成了一个小区维修团队已经完成并拍了几张照片。
回应是“为什么小区维修部门不能以较低的成本完成工作？”当然，他们已经说过他们知道如何完成将网络管道管道放在适当位置的工作，但是已经做得很差，几个照片的事实证明了这一照片。显然，没有做这些事情导致了几个问题。下雨时，网络管道管道充满了水，网络承包商无法在没有拉弦的情况下运行电缆。这导致学年期间延迟了几个月。
目标是将工作外包给网络专业人士，他们知道正确的方式安装导管管道。但是如何让地区领导能够了解必要的成本，节省金钱真的只是浪费时间？
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与批准项目预算的其他人一起工作时，在关注本组织需求的非正式对话中引入昂贵的想法是绝对重要的。作为提出信息的人，您的责任是明确阐明组织的需求。这不是你想要花钱的吗;相反，你被你遇到的需要推动了。
在正式会议之前，请务必与所有利益相关者进行这些对话。这些谈话将为您所表达的需求和您所服务的人提供一天。什么时候，获得图片或照片。遵循此方法使领导能够不受技术信息的不堪重负，并清楚地看到问题。
很明显，谈话很便宜，对话可能导致急需的动作。
你解决的问题
让我们探索一个具有邪恶问题的额外场景，这是多年待遇的问题，看看你将如何处理它。在评论中留下您的方法。
“当电脑实验室中的电源极点投入时，维护部门未能连接电力。”
“等等，”技术总监惊讶地问道，“你是说所有这些电力杆都没有电力吗？你只是雏菊从一个出口中链接电源吗？“
“是的，”媒体专家回答道。“这正是我们所做的事。正如您所猜的，我们不能像我们想要的这个房间里把那么多电脑放在这个房间里。而且我担心超负荷力。这不是不安全还是什么？我告诉我的校长，但她没有钱可以完成它，并且在几年前建立学校时应该已经完成了。“
在下一个博客条目中，我们将探讨其他探索资助现有预算的项目：执行摘要。
